华威医药2.0时代全面开启，华威医药未来可期！

2020年6月15日，华威医药集团召开管理层大会，会议由董事长郑彩红主持，集团及子公司全体中高层管理人员参会，共同就华威医药今后战略发展、业务规划等事宜进行了深入交流。

会议宣布了总经理的聘任决定，伴随着热烈的掌声，总经理黄辉先生作了就职发言，总结回顾华威医药二十年发展征程，谋划展望未来发展之路。

华威医药自创立以来，主要从事合同研发服务，连续六年在国内研发公司申报数量排名第一，得到客户和市场的高度认可。五年来，为顺应市场以及政策的变化，公司逐步进行业务调整，布局礼华BE、西墨思博检测、西姆欧CRC等业务，实现研发端产业链的延伸。近年来国家医保支付改革、带量采购等相关政策密切出台，仿制药行业正在进行深刻变革，产业结构正在重塑，行业集中度也在进一步提高，为补齐短板，跟上时代变革，华威医药也在积极布局，调整战略，主动出击，与时俱进！

华威医药始终以行业龙头地位的品质来督促自己，用顶尖团队的高效率来鞭策自身。未来，华威医药将秉承“两大发展思路”，聚焦“四大板块”作为加速开启公司2.0时代的战略目标而奋进！

两大发展思路：

以“现有CRO业务发展”以及“产业链延伸发展”为两大基本思路。加强能力建设和团队建设，提高服务品质，拓展商业模式的同时，借助上市公司平台以及控股股东的资源优势，进行产业化布局，形成既保持特色又相互关联的产业集群，形成稳定、持续的收益。

聚焦四大板块：

在“仿制药板块”、“创新药板块”、“临床板块”、“检测板块”持续深耕。对于仿制药板块，引入高端人才、加强专业培训，建立风险评估以及内部合作机制，进一步提高项目管理能力和技术开发水平；并购、自建或者对外战略合作，建立生产基地，完善产业化配套设施；开展中间体业务，进行自主项目的起始原料和中间体工艺研究；引入高壁垒仿制药及团队，打造特色优势品种。

对于目前已成为众多医药巨头必争之地的创新药板块，华威医药将以项目引进和自主立项相结合，控制风险、稳健发展。未来，将为华威医药全资子公司礼威生物建立国际BD团队，引进优质项目和高端人才，补全视野和技术力量方面的短板，加强在研靶点同类竞品信息跟进，并完善定时评估、汇报机制；临床板块优化现有人员结构，在加强现有业务的基础上，通过并购整合，拓展创新药业务；检测业务在小分子生物样品分析的基础上，开拓创新药生物样品分析业务、大分子配体结合分析业务，完善各项资质认证工作，继续加大商务开拓力度。

华威医药将立足国内医药产业创新和转型升级需要，通过持续、专业的资金投入和人才投入，提高技术实力，提升服务品质，开展灵活多变的合作模式，夯实仿制药CRO业务，大力发展创新药业务，拓展创新药临床业务并带动配套的检测、CRC、数据管理、统计分析等业务，通过MAH布局高端制剂药品生产和销售，发展中间体配套生产，深化从中间体到特色原料药，从高端制剂到创新药物，从临床到检测分析的全产业服务链，由原来单一的CRO企业，转型为仿制药CRO服务、生产批文转让、自持品种销售、中间体配套销售的综合型企业，助力医药行业创新发展升级，为社会创造价值。

会议最后，集团董事长郑彩红女士作总结讲话，就公司发展及未来转型方向进行了概括，对新经营团队提出更高要求：第一，在战略方面要仿创结合。在原有仿制药发展优势基础上加强创新药发展，以顺应政策及市场环境变化，并实现在行业内的品牌影响力；第二，在市场方面要内外结合。在巩固原有市场基础上进行外部市场的延伸，通过股东华凌集团的境外投资优势实现华威医药拓展境外业务的突破；第三，在管理方面要新旧结合。在总结原有管理问题的基础上，不断提高老客户满意度和回顾率，要充分与市场接轨，借鉴国内外行业管理经验，实现华威医药的管理规范化、标准化，让管理更加行之有效、让项目流程管理更加紧密衔接；第四，在人才方面要引培结合。要充分发挥上市公司的人才聚合优势，在不断加大内部专业学习培训力度、为员工提供更多培训成长拓宽视野的基础上，积极引入行业内其他优秀人才，以不断提升公司创新能力、竞争实力。

董事长表示，华威医药今天的成绩离不开公司所有员工的努力，尽管当前我们还有很多问题和困难需要面对和解决，我们相信，在上市公司项目并购、人才引入、资金注入等优势资源聚合下，公司战略目标将逐期落地，我们坚信，有华威医药优秀的团队和全体员工辛勤地付出，有我们对未来共同的展望和愿景，华威医药一定会实现更加辉煌的明天。